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亮品牌·展风采 | 党建品牌创建优秀案例展播——宁夏地质工程集团有限公司党委

米兰·体育_米兰（中国）： 2023-09-26 10:36:12

宁夏地质工程集团有限公司党委

一、品牌名称

“旗”心聚力 “帜”热地质

二、品牌内涵

宁夏地质工程集团有限公司党委（以下简称地质集团）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦宁夏建投党委“党旗领航，赋能建投”主品牌，紧扣地质集团行业特点、工作特质和队伍现状，创建“旗”心聚力“帜”热地质党建品牌。积极推进铸魂、强基、聚势“三大工程”，以国企改革为背景和依托，逐步构建“5+1”主业和产业（“5大主业”指勘察、设计、施工、检测、测绘主业板块；“1大产业”指地质产业）。大力实施“走出去”战略，牢固树立“上下一条心、资源一体化、产业一条龙、经营一盘棋”经营理念，推行支部建在产业链上、党员聚在产业链上、人才育在产业链上、科技创新强在产业链上的模式，为推动地质集团高质量发展提供强大奋进力量。

三、品牌抓手

地质集团党委立足“‘旗’心聚力 ‘帜’热地质”党建品牌，以特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献“三特别”精神为抓手，采取“一强一优四提升”工作措施。

“一强”即党建强，坚持党旗汇聚人心，党建引领发展，以“融”为路径，着力构建“融+领学、共学、跟学、联学、研学”“五位一体”工作体系，将以学铸魂融入到企业高质量发展中去。让党旗在基层一线高高飘扬，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范的作用。围绕市场开拓、施工管理、风险防控等关键环节，深入开展“一学四赛”活动。即学先进人物，赛劳动纪律，赛服务态度，赛科技技术，赛经济效益。坚持“三个融入”让党建工作成为推进深化改革的“红色引擎”，实现党建与经营目标融合、与工作重心融合、与考核评价融合的工作格局。通过不断提升资质资信等级，锻造产、学、研一体化的综合性科技型队伍，大力延伸产业链，拓展区域市场，提高自营项目比例，围绕着打造具有行业优势的资源勘查开发和生态环保建设及科技企业的目标，深入推进党建与生产经营深度融合、同频共振。

“一优”即工程优，打造精品工程、平安工程、廉洁工程。一是把“安全意识”“质量意识”“精品意识”贯穿工程建设每个环节，在安全生产上抓落实，坚定不移贯彻总体国家安全观，严格落实自治区党委十三届四次全会精神，安全生产“1+37+8”系列文件，抓好安全生产隐患排查专项整治，严格落实安全生产责任制，强化检查和整改力度，不断强化制度落实，压紧安全生产责任，动态清查安全生产隐患。建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。二是激发“红色动力”通过成立“余海银创新工作室”，组建以党员为主力的BIM技术团队，针对基础工程施工、岩土工程勘察、测绘与BIM结合开展技术学习、科技攻关、模型建立等工作，着力打造数字化转型发展的战斗堡垒。将BIM技术应用于测绘、勘察、基坑支护等领域，建立三维可视化地质模型、地层分布模型、基坑支护模型等，加大对质量技术问题理的分析，研究管控的力度，全力推进质量标准化建设，重点狠抓施工工艺和工序的质量掌控，切实有效开展QC小组活动，进一步提升生产效率、项目精细化管理水平，打造经济效益好，建设单位的高度认可的优质工程。三是打造“样板”项目，紧盯关键节点、关键环节采取精细化、标准化、规范化管理措施，在成本控制、施工管理过程中把准安全观、质量观、形象观，优化过程管控，降本增效。树立企业良好形象，向优质工程迈出坚实的步伐。

“四提升”即：提升党员教育质量，严格落实“第一议题”、“三会一课”规范化、制度化、实效化，牢牢把握主题教育的根本任务，坚持学思用贯通、知信行统一。深化主题教育创建“三专”工作模式，设立“专门办公室”“专门热线”“专门线上窗口”，广泛征集广大党员干部职工反映的意见建议，安排专人及时接收、及时转办、及时回复，确保主题教育统筹推进、不走过场、全面落实。结合主题教育把5个专项治理工作融入其中，一体谋划、整体推进，确保主题教育和专项治理工作在地质集团走深走实，取得实效。通过组织广大党员干部学思想、学业务，亮职责、亮承诺，比能力、比作风、比贡献，大力加强干部队伍作风建设，着力解决职工群众反映的突出问题，全面提高服务意识、服务水平、服务质量。提升组织建设质量，深入开展“国企党建质量提质增效“五项行动”，不断深化拓展“六项行动”“六化六提升”工程成果，持续深化国企党建“八大工程”，打造坚强有力的组织支撑，全面理顺所属基层党组织隶属关系，结合实际调整党组织设置2家，指导3家所属党组织完成换届。从严从实抓好党内政治生活和党的组织生活制度。把党的政治优势和组织优势转化为推动地质集团基层组织建设的强大力量，积极促进党建工作迈上新台阶，取得新成绩。提升产业发展质量，充分发挥地质集团综合性、集约化优势，努力扩大区外市场份额，根据伊地公司在区外的企业实力及影响力，将伊地公司总部搬至武汉，让其发挥传统优势，把握华中地区市场需求，在长江经济带上寻求发展，以配套、契合的现代化国有企业管理模式来引领发展、推动发展。利用资质改革利好政策，开展资质升级、维护、增项工作。完善资质体系助力企业转型发展，服务好地质集团产业链发展的同时，在施工总承包方面取得突破。提升企业文化质量，把红色基因融入企业文化，弘扬“企业家精神”和“工匠精神”，成立工会组织，加强群团建设，以党建带团建、带工建，把广大职工群众紧紧团结在党组织的周围，把党组织的意志变为职工群众的自觉行动，凝聚发展合力。

四、品牌成效

宁夏地质集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕改革发展、市场开拓、人才培养、科技创新等中心任务，全力做好强党建、抓协同、优产业、育人才各项工作。一是在产业链上不断优化，整合资源拓展了区域市场。其中伊地公司总部搬至武汉，通过坚定不移实施“走出去”战略，截止目前新增合同额1.01亿元，同比增长28.5%。大力公司发挥设备集中管理的优势，打造旋挖钻机“拳头”产品。利用资质改革利好政策，积极申办了劳务资质，有效提升了企业市场竞争力。今年7月份岩土公司完成了市政总承包二级资质增项，在占领现有市场份额的基础上，逐步扩展了新的业务领域，延伸了产业链。二是在人才培养上不断发力，有力促进整体素质提高。面向市场，加强校企合作，深化产学研融合，选优配强经营管理人才。以伊地武汉公司为依托，与中国地质大学（武汉）、湖北大学等知名院校开展产学研合作，探索制定相关激励政策鼓励职工参与上述高校的在职函授、在职研究生教育，通过内部培养和人才引进，确保资质维护和生产经营的需要，努力在干部、职工技能提升、稳岗就业等方面推动校企合作走深走实。截止目前，通过一级建造师3人，二级建造师9人，提升职称31人，提升学历11人。同时,树立鲜明选人用人导向，积极开拓区外市场，深入开展对标一流，补短板、强弱项、扬优势，将先进管理思想和工作经验转化为自身发展动能，不断提升公司管理能力和管理水平。三是在科技创新上取得新突破。组建以党员为主力的BIM技术团队，着力打造数字化转型发展的战斗堡垒，地质集团通过2023年度企业级工法内部查重评审5项，申报2023年度区级工法关键技术鉴定4项；为解决实际生产经营中的技术瓶颈和难题进行科技攻关，推动数字化转型升级，从施工、测绘、地质勘察方面进行科技研发、研究，申报了4项建投集团科技研发立项，均通过了审核，并依托科技研发立项申请了软件著作权2项，筹备自治区建设科技计划项目结题验收2项，申报区级工法关键技术成果鉴定8项，顺利通过了建投集团BIM分中心挂牌认定。通过一系列“组合拳”，使全体党员干部职工“当排头”意识进一步强化，关键时候拿得出来、顶得上去；“热心头”办实事活动进一步开展，有效解决了职工群众的烦心事、忧心事；“敲钟头”成效进一步彰显，全体党员干部职工廉洁自律意识得到强化。地质集团党委实干争先、党支部攻坚克难、党员建功立业的浓厚氛围为地质集团各项工作全面提升、全面进步、全面过硬夯实了基础。

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图文：朱燕

编辑：辛傲涵

审核：马建伟

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