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回顾2023 | 宁夏一建:真抓实干促发展 提质增效谱新篇

米兰·体育_米兰(中国): 2024-01-31 09:55:14

2023年,宁夏一建在建投党委的正确领导和大力支持下,坚持以党的政治建设为统领,坚定信心,抓实重点,凝聚合力,持续推动公司各项工作全面提质增效。

强根铸魂,党建工作取得新成效

打造“党员教育中心”“企业文化展厅”“工程建设展厅”“职工健身中心”,形成了“两中心两展厅”的品牌创建载体,增强了公司“双向融合,两牌同创”党建品牌的创建质效。突出思想引领。严格落实“第一议题”和党委中心组理论学习制度,通过双读、双学、双讲、双谈、双创“五双”学习法抓活浸润式学习,被建投党委在全集团推广应用,“满天星”青年理论学习小组被自治区主题教育办、团委、教育工委、国资委联合授予青年理论学习“标杆小组”称号。突出政治引领。立足新发展理念把关定向、牵头抓总,全年研究战略规划、年度预算、干部管理、风险防控、绩效考核等重要事项73个,把旗帜鲜明讲政治贯穿公司治理全过程。围绕民族教育、为民服务、宣传引导,在推动民族团结进步上发挥作用,被自治区党委、政府评为“全区民族团结进步模范集体”。突出组织引领。把贯彻落实自治区党委十三届四次、五次全会精神体现到深化改革、完成重点任务、推进高质量发展的实践中。公司班子成员带头深入基层,深学活用“千万工程”“浦江经验”,创新三进三访三问三转“四三式”工作法,抓细穿透式调研,形成近30篇调研成果,推动公司全方面增强风险隐患源头整治能力,实现安全生产管理水平的有效提升。

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聚焦市场,企业发展呈现新气象

始终锚定“高质量发展”这一目标,聚焦主责主业,着力提高市场竞争能力。以现场促市场。突出在建工程安全质量整体性、系统性,全力搭建从源头抓起、将过程抓牢、把结果闭环的全链条管理体系。持续推进“方案先行、样板引路,认真检查每一道施工工序,严格落实常见问题防治措施”的质量管理理念,推动工程质量可控在控。以形象促品牌。通过“两中心两展厅”阵地,同步建设党建品牌和企业文化品牌,发布《宁夏一建企业文化践行守则》,为企业拓市场、塑品牌、促一流提供平台。加大企业宣传,全年发布宣传稿52篇,其中宁夏日报刊登6篇,“美丽兴庆区”“金凤区电子快报”刊登2篇。以市场促发展。集中精力加大市场开拓,加强同京东等大型上市公司的密切合作,积极开拓区外市场,进一步融入国家重点经济区域;持续完善资质体系建设,新增输变电工程专业承包贰级资质,电力工程施工总承包贰级资质,积极开拓新市场。全年承揽项目117项,金额27.84亿元,实现营业收入24.45亿元。

数字赋能,数智管理迈出新步伐

认真贯彻落实宁夏建投部署要求,全力推进数字化转型。综合办公系统平稳运营,PC端和手机端均正常使用,提高了工作效率,降低了管理成本;集采系统加大推广使用,本年度累计采购材料及设备超1.85亿元;新成本平台现有材料存储24298条,应用率81.24%,有效提升了数据的复用率,年度应用项目61个,涉及所属17家分公司,项目业态分布有学校、住宅、厂区等;项目管理通过打造BIM+智慧工地,集合应用BIM技术、项目管理系统,BIM5D管理平台、模块化房屋等数字建造和智能建造技术,设置BIM项目经理,实现管理方式的科学优化,进一步促进了降本增效,提高了企业运营管控水平。

创新驱动,科技研发再创新佳绩

深挖举措,多管齐下,积极推进科技创新工作。完善科技创新管理体系和奖励机制,激励职工积极参与技术创新工作,编制完成科技创新手册,组建BIM工作室,培育和凝聚创新管理人才,切实提升企业自主创新能力。全年获2项全国BIM大赛成果、5项全国项目管理成果奖;通过4项自治区级建设科技项目,主参编4项自治区地方标准;完成2项建筑业十项新技术典型案例验收;取得9项专利,1项软件著作权登记、获区级奖补资金84.51万元;获第九届建筑业企业信息化建设案例征集活动二类成果 1 项;全国建筑行业职业技能竞赛宁夏赛区选拔赛建筑信息模型技术员第一名;全国建筑行业职业技能竞赛信息模型技术员优秀奖;2022年全国职工数字化应用技术技能大赛建筑信息模型(BIM)应用技术宁夏线上选拔赛活动二等奖。

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鞍马犹未歇,战鼓又催征。2024年宁夏一建将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,坚决贯彻落实宁夏建投决策部署,在发展上求“稳”,保持市场开拓成绩的稳定、盈利能力的稳定、安全生产形势的稳定。在管理上求“效”,切实提升风控能力,用好用活企业数字化转型成效,不断推动有效创新。在品牌上求“新”,深化双融双促,持续凝心聚力,积极引导职工在推动企业高质量发展的道路上与公司目标一致,步调整齐,以新的开局、新的作为,开启宁夏一建新征程。

供  稿:  徐艳萍   邵周全

编  辑:  张   贤

审  核:  刘一鹤

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